Hallottál már Ockham borotvájáról?

A takarékosság törvénye a vezetésben is érvényes

Ockham borotvája néven egy olyan középkori elméletet szeretnék bemutatni nektek, amelynek aktualitása egy cseppet sem változott, sőt, annyira friss üzenetet hordoz, hogy egy XXI. századi vezető gondolkodásmódjában, mindennapi működésében is biztosan helye van és érdemes alkalmaznia.
Jöjjön egy kis történelem: William Ockham egy angol ferences volt a 14. században, aki filozófusként, teológusként fontos nyomot hagyott a modern tudományos gondolkodásban. De mit adott nekünk ez a derék szerzetes?
Manapság, ha szembenézel egy (munkahelyi) problémával, számos módon megközelítheted. Sokan vannak, akik az adott tünet együttest, például egy magas fluktuációs adatot, egy negatív hangulatú vagy rossz fizikai adottságokkal bíró munkahelyi környezetet, egy szervezetfejlesztési kihívást rendkívül komplex módon értékelnek ki, minden szempontot össze akarnak gyűjteni, minden apróságot ki akarnak elemezni és hozzá is akarnak tenni a nagy egész megértéséhez. 
 

Ockham legfontosabb üzenete ennek az ellenkezője. Azt mondja ki, hogy egy általad megfigyelt, megtapasztalt konkrét jelenséget a szükséges (és elégséges) legkevesebb változó vizsgálatával tudsz eredményesen megérteni és megváltoztatni.

Vannak, akik úgy kommunikálják ezt, hogy egy probléma összes lehetséges megoldásából elméletileg mindig az lehet a helyes, amelynek megértése a legkevesebb energiát igényli, ahol a legkevesebb információ áll rendelkezésre és kerül feldolgozásra. de ez az elmélet félreértése: Nem, nem mindig a legegyszerűbb megoldás, vagy elmélet a helyes.

Az elmélet helyes értelmezése sokkal inkább a következő: csak azokat a tényeket keresd és vedd figyelembe, amelyek az adott szervezeti jelenség, tünet, probléma jobb megértéséhez szükségesek és ne akarj minden részletet széles spektrumon vizsgálni.
Abban a tempóban, ahogy vezetői életünket éljük a vállalatnál, a mentális egészségünk egyik záloga, ha megtanuljuk megkülönböztetni a fontos és kevésbé fontos dolgokat, amelyek munkánk sikeréhez vagy épp kudarcához járulnak hozzá. Ha képesek vagyunk elkülöníteni az adott ügy megfejtéséhez, megoldásához valóban szükséges kulcsfontosságú adatokat, spórolhatunk a saját és csapatunk energiájával és a fennmaradó erőforrásokat olyan dolgokra fordíthatjuk, amelyek tényleg a csapatunk és a vállalat hasznára válnak.

A túl sok és túl részletes vizsgálódás, elemzés talán épp a jövő tervezésétől veszi el az időt és a figyelmet. Érdemes mérlegelni, hogy mi az, ami még értékes elemzési muníció a szakmai döntések helyességéhez és mi az, ami nem ad hozzá többletinformációt, viszont értékes erőt von el, miközben haladni kellene.

Ockham borotvája, mint módszertani alapelv abban segít, hogy leborotváljuk a jobb megértéshez NEM szükséges, felesleges részleteket, hipotéziseket, amelyek nem árnyalják, hanem bonyolítják, eltakarják a lényeget.
A tudatos mérlegeléssel, a scope-ot szűkítő okos döntésekkel kevesebb stressz terhelődik rád, és ugyanúgy kevesebb marad a munkatársaidon, szóval rövid- és középtávon is biztosan megéri.

Vivat Lex parsimoniae, a takarékosság törvénye, a vezetésben is!